企业管理咨询

从管理体系搭建、管理制度梳理、人力资源配置、薪酬绩效优化等多个模块为企业发展和组织变革提供专业、实效的技术解决方案，实现企业的持续发展。

核心业务

1、业务流程梳理
      推动企业流程管理的建设和优化，为企业提供体系建设、流程梳理、流程优化、流程再造的流程管理服务，帮助企业提升加快知识传承、工作效率、控制流程成本、控制关键风险。

2、人才配置管理
     明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配。

3、薪酬激励体系
     以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础，制定科学的薪酬福利体系，优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构，体现科学性、公平性与激励性，提升员工积极性。

4、绩效考核体系
     以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环，实现企业整体战略目标。
 

服务模式